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Alignement d'équipe

Vous rencontrez des problématiques de management, de cohésion ou de dynamisation de votre équipe ?
Vous souhaitez accompagner les managers dans leur quotidien et les aider dans leurs pratiques de management pour faire grandir leurs équipes ?
Vous souhaitez renforcer la collaboration au sein de l'équipe pour développer la qualité de coopération et servir les projets de l’organisation ? 
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Alignement d'équipe

Alignaire accompagne les équipes dirigeantes et managers qui sont confrontés aux enjeux de management lors des différents moments de vie d'une équipe : à sa création, lorsqu'elle évolue et grossit, mais aussi dans le cas de tensions ou dysfonctionnements ou encore lors de transformations et mouvements dans l'organisation.
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Alignaire vous propose de co-construire un accompagnement personnalisé de teambuilding en s'appuyant sur l'expertise de coaching d'équipe et d'organisation et l'expérience des accompagnements réalisés.  
Nous pourrons selon votre besoin aussi utiliser les rapports d'équipe de la méthode DISC et Forces Motrices, outil de référence sur l’analyse des comportements pour améliorer significativement la communication et la cohésion d’équipe.

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Les OUTILS

Découvrez le modèle DISC pour votre équipe

Nous proposons d’utiliser l’outil DISC et Forces Motrices, outil de référence sur l’analyse des comportements, qui apporte une aide efficace et opérationnelle aux managers pour mieux gérer leurs équipes en utilisant les rapports d'équipes. Cet outil aide à comprendre comment chacun fonctionne, quels sont les besoins des uns et des autres dans la collaboration, et les causes de dysfonctionnements éventuels.
Cela permet d'obtenir des changements rapides en améliorant significativement la communication et cohésion d’équipe.

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Public clé

Pour qui et dans quel contexte?

Pour toutes les équipes qui souhaitent renforcer leur cohésion et leur coopération, que ce soit une équipe de direction ou opérationnelle.
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Voici quelques exemples de situations d'accompagnements réalisés par Alignaire : création d'une nouvelle équipe de Comité de Direction, teambuilding de cohésion avec tous les salariés e d'une entreprise, animation d'un séminaire sur le sens et la raison d'être d'une équipe RSE, formations des équipes managériales à la posture de manager, ...
Parlons-en

Méthodologie

Concrètement,
comment ça se passe ?

Voici les différentes étapes pour imaginer, déployer et vivre ensemble l'accompagnement de vos équipes.

Etape 1 :
Faisons connaissance

Lors d’un premier échange, je vous propose que vous me présentiez votre contexte, votre problématique et vos contraintes, pour faire émerger les enjeux prioritaires. 
‍Il est possible dans ce temps de découverte de mener des entretiens avec plusieurs acteurs impliqués sur le sujet d’intervention. 
A partir de ces éléments, nous identifions ensemble les thématiques d’accompagnement et les enjeux associés.

Etape 2 :
Co-construisons l'intervention

Je vous propose une trame à partir de laquelle nous co-construisons ensemble les interventions, leurs modalités et leurs enjeux en définissant aussi les rôles et responsabilités des participants.

Cela pourra prendre plusieurs formes : entretiens, ateliers thématiques, des groupes d’échange de pratiques, ou encore la mise en place du co-développement pour que les équipes s’approprient ensuite cette pratique.

Etape 3 :
Lançons la dynamique !

Lors des ateliers, plusieurs outils et méthodes d’animation seront utilisés, sur la base de l'intelligence collective (partage des représentations, carte de transformation, grille de l’évolution des comportements, …) et nous effectuons un suivi et reporting des avancées au fil des interventions, en ajustant si besoin en cours de route en fonction du déroulement des ateliers.

Etape 4 :
Faisons le bilan

Nous organisons un temps de clôture pour faire le bilan partagé de l’accompagnement par rapport aux objectifs et enjeux identifiés, mais aussi de regarder ensemble le chemin parcouru, en recensant les différents enseignements de cette intervention ! 

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