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Alignement d'équipe

Vous rencontrez des problématiques de management, de création et de performance d’équipe ?
Vous souhaitez accompagner les managers dans leur quotidien et les aider à faire grandir leurs équipes ? Identifier comment améliorer la collaboration et la productivité de l'équipe ?
Vous souhaitez renforcer la dynamique d’équipe pour servir lesprojets de l’entreprise, ou encore faire bouger les hommes et les organisationspour développer le business autrement ?
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Alignement d'équipe

Alignaire permet aux dirigeants et managers d’améliorer la collaboration et la productivité des équipes dans des contextes de transformation d’organisations.

Alignaire vous propose de co-construire les accompagnements collectifs, à partir d’outils et de méthodes d’accompagnement collectifs de coaching d’équipe et d’organisation.
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Les OUTILS

Découvrez le modèle DISC pour votre équipe

Nous proposons d’utiliser l’outil DISC et Forces Motrices, outil de référence sur l’analyse des comportements, qui apporte une aide efficace et opérationnelle aux managers pour mieux gérer leurs équipes en utilisant les rapports d'équipes. Cet outil aide à comprendre comment chacun fonctionne, quels sont les besoins des uns et des autres dans la collaboration, et les causes de dysfonctionnements éventuels.
Cela permet d'obtenir des changements rapides en améliorant significativement la communication et cohésion d’équipe.

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Public clé

Pour qui et dans quel contexte?

Pour tous les dirigeants et managers d'équipes qui ont des enjeux liés au management et au bon fonctionnement de l'équipe car déterminant pour le développement de l'activité .
Voici quelques exemples de situations : réorganisation ou transformation de l'organisation, changement de culture managériale et réorganisation d'équipe,
start-up en forte croissance, ...
Parlons-en

Méthodologie

Concrètement,
comment ça se passe ?

Voici les différentes étapes pour imaginer, déployer et vivre ensemble l'accompagnement de vos équipes.

Etape 1 :
Faisons connaissance

Lors d’un premier échange, je vous propose que vous me présentiez votre contexte, votre problématique et vos contraintes, pour faire émerger les enjeux prioritaires. 
‍Il est possible dans ce temps de découverte de mener des entretiens avec plusieurs acteurs impliqués sur le sujet d’intervention. 
A partir de ces éléments, nous identifions ensemble les thématiques d’accompagnement et les enjeux associés.

Etape 2 :
Co-construisons l'intervention

Je vous propose une trame à partir de laquelle nous co-construisons ensemble les interventions, leurs modalités et leurs enjeux en définissant aussi les rôles et responsabilités des participants.

Cela pourra prendre plusieurs formes : entretiens, ateliers thématiques, des groupes d’échange de pratiques, ou encore la mise en place du co-développement pour que les équipes s’approprient ensuite cette pratique.

Etape 3 :
Lançons la dynamique !

Lors des ateliers, plusieurs outil set méthodes d’animation seront déployés (intelligence collective, partage des représentations, carte de transformation, grille de l’évolution des comportements, …) et nous effectuons un suivi et reporting des avancées au fil des interventions, en ajustant si besoin en cours de route en fonction du déroulement des ateliers.

Etape 4 :
Faisons le bilan

Nous organisons un temps de clôture pour faire le bilan partagé de l’accompagnement par rapport aux objectifs et enjeux identifiés, mais aussi de regarder ensemble le chemin parcouru, en recensant les différents enseignements de cette intervention ! 

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