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OUTILS ET APPROCHES MOBILISEES

Cadre de référence

Je suis coach certifiée RCNP Coach & Team par l’école JBS Coaching de Lyon, et j’accompagne individus, équipes et organisations dans leur transformation et le développement de leur potentiel.

Mon approche est construite à partir de références solides comme l’Analyse Transactionnelle, la Communication Non Violente, la pensée complexe, la thérapie existentielle,  l’intelligence collective, ou encore l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers.

Pour concrétiser ces concepts, j’utilise des outils pratiques et éprouvés : l'analyse comportementale DISC, mais aussi des approches systémiques comme les constellations systémiques, la Spirale Dynamique ou encore la Théorie U.

Mon objectif est de créer des espaces de réflexion, de co-construction et d’action pour aider chacun et chaque équipe à mieux se comprendre, collaborer et innover.

Ils nous font déjà confiance !

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Alignement d'équipe

Différentes approches et outils au service de votre collectif

Pour transformer les dynamiques collectives au service d’un leadership incarné et d’une coopération alignée

Découvrez l'analyse comportementale DISC !

La méthode DISC est une analyse comportementale des personnes qui décrit les différents styles de communication et d’interaction des personnes, à partir d’un langage universel de comportements, basé sur 4 styles de personnalité : Dominant, Influent, Stable et Conforme.

Le test DISC et Forces Motrices est l’outil de référence pour analyser les comportements et les motivations et apporte une aide efficace et opérationnelle pour mieux communiquer et faciliter les interactions au sein d’une équipe.

Cette méthode est née dans les années 1930, sur la base des travaux de William Moulton Marston, psychologue américain, qui a identifié différents types de comportements et modes de communication selon les individus et la manière dont ils s’adaptent à leurs environnements.


Méthodologie :

Certifiée Assessment 24x7, j’accompagne dirigeants, managers et équipes dans la découverte de leur profil DISC et de leurs Forces Motrices.

Vous recevez un questionnaire en deux parties (DISC + Forces Motrices) à compléter en ligne. J’analyse vos réponses et vous restitue votre rapport personnalisé, clair et détaillé, lors d’une séance de débriefing interactive : vous repartez avec une meilleure connaissance de vous-même et des clés concrètes pour mieux communiquer, collaborer et réussir ensemble.

Prêt·e à transformer vos talents en atouts pour vous et votre équipe ?
Contactez moi pour connaitre votre profil et celui de votre équipe !

Les différentes mises en application du modèle DISC :

Le modèle DISC est un outil très utile dans les différentes situations relationnelles du travail, et particulièrement pour comprendre les différentes postures de leadership qui sont nécessaires dans les métiers du management et de la vente.

En effet, c'est un outil qui est au service de tous les managers pour leur permettre de mieux connaître leurs forces de leader et ainsi développer leurs qualités de leadership. Il permet aussi aux équipes du développement commercial de mieux comprendre le mode de fonctionnement des prospects en analysant leur comportement et ainsi de développer une bonne relation commerciale tout au long du cycle de vente !

Que ce soit pour vous, ou pour votre équipe, avec le test DISC et Forces Motrices, vous trouverez les clés pour mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de vous et communiquer avec les autres de manière plus flexible et efficace.

Découvrez la spirale dynamique !

La Spirale Dynamique est un modèle puissant de compréhension des valeurs, croyances et modes de pensée qui guident les individus, les équipes et les sociétés.Développée initialement par le psychologue américain Clare W. Graves dans les années 1970, elle a été popularisée par Don Beck et Chris Cowan, qui ont structuré le modèle autour de “niveaux” ou “codes couleurs” représentant des systèmes de valeurs distincts.

Cette approche met en lumière l’évolution des systèmes de valeurs au fil du temps et permet de comprendre pourquoi nous agissons et décidons d’une certaine manière. En identifiant ces niveaux de développement, la Spirale offre une grille de lecture précieuse pour mieux communiquer, résoudre les conflits et accompagner les transformations.

Méthodologie :

Certifiée par la fondation Don Beck et Value Match, je vous propose d'utiliser la Spirale Dynamique pour mettre en lumière les différents systèmes de valeurs présents dans votre équipe ou votre organisation.
Nous travaillerons à comprendre leurs interactions, leurs complémentarités et leurs zones de friction. Pour vous accompagner, je vous propose :

  • Des questionnaires et entretiens pour identifier la configuration actuelle des valeurs,
  • Des ateliers interactifs pour explorer les différents “codes couleurs” de la Spirale,
  • Des mises en perspective avec les enjeux réels de votre organisation ou de votre parcours.

Nous travaillerons à la fois sur la compréhension intellectuelle du modèle et sur son intégration dans vos pratiques, afin que la Spirale devienne un outil concret de réflexion et d’action.


Prêt·e à explorer vos valeurs et à transformer vos modes de fonctionnement ? Contactez-moi pour mettre la Spirale Dynamique au service de votre évolution collective!

Les différentes mises en application :

  • Leadership et management : adapter son style de management aux valeurs dominantes de ses équipes,
  • Cohésion d’équipe : comprendre les sources de tensions et renforcer la collaboration,
  • Accompagnement du changement : faciliter la transition culturelle et organisationnelle.

Découvrez les constellations sytémiques !

C'est un outil puissant de coaching collectif pour mettre en lumière les dynamiques cachées au sein des équipes et des organisations et permettre les prises de conscience.

En rendant visibles les relations, les interactions et les interdépendances entre les membres, cette approche facilite la compréhension du système, de ses blocages et des pistes de solutions possibles. Elle offre un espace pour décoder les fonctionnements implicites, favoriser les prises de conscience collectives et remettre les équipes en mouvement.

Méthodologie : Faire représenter le système

Il s'agit d'un processus qui propose aux participants de représenter les différents éléments d'un système (personnes, départements, concepts) en se positionnant physiquement dans l'espace, ce qui permet de rendre visible les interactions, liens et encore tensions qui sont invisibles !

Les différentes mises en application :

  • Développer la compréhension du système : quand on veut visualiser les interdépendances et rôles implicites dans une équipe ou un réseau, mettre en lumière les non-dits ou les loyautés invisibles qui freinent l’évolution.
  • Clarifier et résoudre des blocages : lorsqu'une équipe ressent des tensions ou incompréhensions récurrentes sans parvenir à les formuler clairement et qu'un projet est bloqué malgré les efforts et que la cause semble invisible.
  • Améliorer la collaboration : pour renforcer la cohésion après une fusion, un changement d’organisation ou l’arrivée de nouveaux membres.
  • Prendre des décisions complexes : lorsqu’il faut évaluer plusieurs options stratégiques et leurs impacts possibles, préparer un changement important et anticiper les réactions du système.

Je me suis formée auprès de Chantal Motto, experte référente de cette pratique en France depuis plus de 20 ans.
Je vous guide dans ce processus en posant des questions et en proposant des ajustements, vous permettant ainsi une autre compréhension de la situation, mais aussi de trouver de nouvelles solutions qui permettront des changements bénéfiques.


Explorez votre système et révélez son potentiel grâce aux constellations systémiques, contactez-moi !

Découvrez la Théorie U

La Théorie U, développée par Otto Scharmer et le Presencing Institute, est un cadre puissant pour accompagner les transformations profondes, qu’elles soient individuelles, organisationnelles ou sociétales. Elle invite à inspirer et mener des changements au service d’une régénération sociale, écologique et systémique.

Son processus se déroule en trois grandes étapes : observer avec attention, se connecter à sa source intérieure et agir depuis un futur émergent plutôt que depuis les schémas du passé.

En suivant la courbe du “U”, cette approche nous amène à ralentir, écouter plus profondément, ouvrir de nouvelles perspectives et co-créer des solutions innovantes qui prennent racine dans le futur que nous souhaitons voir advenir.

Méthodologie :

J’accompagne les équipes dans l’exploration de la Théorie U à travers :

  • Des temps d’observation et d’écoute pour percevoir la situation dans toute sa complexité, en mettant en pause les jugements et idées préconçues,
  • Des espaces de connexion et de créativité (cercles de dialogue, marche en silence, écoute active) pour laisser émerger des intuitions et idées nouvelles,
  • Des expérimentations concrètes où l’équipe teste et affine les solutions directement sur le terrain,

Cette méthodologie allie réflexion collective, pratiques expérientielles et actions concrètes pour ancrer durablement le changement.
Contactez moi pour la déployer au sein de votre équipe !

Les différentes mises en application :

La Théorie U est particulièrement pertinente pour :

  • Conduire un changement stratégique en impliquant pleinement toutes les parties prenantes,
  • Réinventer un projet ou un service en mobilisant l’intelligence collective.
  • Résoudre des situations complexes où les approches classiques ne suffisent plus.
  • Renforcer la cohésion et la vision commune dans un contexte d’incertitude ou de transformation.
  • Explorer de nouvelles manières de travailler plus alignées avec les enjeux humains et écologiques.

En équipe, elle devient un véritable accélérateur de clarté, de cohésion et d’innovation, en alignant l’action sur une vision partagée du futur.

Formation

Participez à la formation

FORMATIONS

Formation Leadership au féminin

Affirmer son leadership en accord avec ses valeurs

Une formation pour oser, incarner et rayonner son propre style de leadership.

Durée :
2 jours (14 heures)
Format :
Présentiel ou classe virtuelle
Date :
16 Oct 2025
Informations sur la formation

Ressources

Les ressources associées

Témoignages

Ils ont testé & ils en parlent

Prendre conscience de mes forces

J'ai fait réalisé mon profil DISC par Claire lors d'un changement de poste qui représentait un cap important dans ma carrière. L'analyse proposée m'a permis de prendre conscience de mes forces et d'appréhender cette aventure avec de nouvelles clés en poche. Je remercie vivement Claire de m'avoir aider à mieux me comprendre et percevoir mon équipe avec un autre regard.

Anne L.

Decrypter mon rapport aux autres

Claire m'a aidé à analyser mon profil DISC. En plus de m'aider à comprendre mon propre fonctionnement, elle m'a permis de décrypter mon rapport aux autres dans l'entreprise; quelles sont mes sources de motivation et mes freins. Depuis cet entretien qui m'a beaucoup mis en questionnement, ma collaboration avec des profils différents des miens est meilleure et je suis plus vigilante sur les barrières relationnelles qui m'empêchaient parfois d'avancer pleinement. Claire a une réelle intelligence relationnelle et une empathie qui permet d'avoir une réflexion constructive sur ce qui nous anime pour être plus performant tout en restant aligné avec nos valeurs

Katlyne Espinosa
Head of business communication

Séminaire de Direction : coaching d'équipe

J’ai fait appel à Claire pour organiser un séminaire avec mon comité de direction.
L’objectif était de mieux se connaître soi-même, pour mieux interagir ensemble et de créer de nouveau modes de fonctionnement. Elle a su parfaitement répondre à mes attentes, en utilisant le modèle DISC, et en facilitant le séminaire avec un contenu riche, une approche intelligente des sujets et un encadrement de nos réflexions sans fausse note : nous sommes ressortis ravis de l’expérience et de l’accompagnement fait par Claire !

Sophie Choiselat
DG France
Photo

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